Elkötelezettségünk és szemléletmódunk

A vállalatok nem titkolt célja a profitszerzés. A piacgazdaság fő hajtóereje a sikerre való törekvés. A Roland Berger, mint globális tanácsadó cég hivatott e siker elérésben ügyfeleit támogatni.

Milton Friedman mondása szerint: "Az üzlet az üzlet és csakis üzlet." Mindemellett a globalizáció okozta nehézségek, az éghajlati változás, az erőforrások szűkössége és a szegénység problémája véleményünk szerint szükségessé teszi ezen gazdasági eszme kiszélesítését.

A Roland Berger Strategy Consultants teljesítményéhez különböző kultúrájú, különböző háttérrel és szemléletmóddal rendelkező szakemberek járulnak hozzá. Továbbá vállalkozásként is tagjai vagyunk egy közösségnek – a minket körülvevő társadalomnak. Globális tanácsadó cégként felelősséggel tartozunk a társadalomért, így nap mint nap ennek megfelelően bánunk alkalmazottainkkal, ügyfeleinkkel és a környezettel. Mindezt számos projekt és kezdeményezés során is képviseljük. Ezek elősegítik az ötletek megosztását, a társadalmi fejlődés ösztönzőjeként működnek, új kezdeményezéseket és perspektívákat kínálnak.

A Roland Berger Strategy Consultants elkötelezettsége a felelős vállalatirányítással szemben nem teljesen önzetlen. Hisszük, hogy érdekünkben áll a felelős és jó vállalati állampolgárként való viselkedés, és számos projektünkön keresztül kommunikálhatjuk ezt a közösségek felé. Ez a tevékenység hozzájárul hírnevünk növeléséhez érintettjeink szemében. A sikeresség megőrzése érdekében olyan magasan képzett emberekre van szükségünk, akik világosan, kreatívan és innovatívan tudnak gondolkodni. Ezért fontosnak tartjuk munkatársaink egészségét és fejlődését. Ezáltal e törekvésünkkel nemcsak a társadalmat szolgáljuk, hanem közvetve nekünk is hasznunk származik belőle.
Meggyőződésünk, hogy a vállalati felelősségvállalás minden cégnek eszköz a sikeres működéshez. Sokkal inkább helyénvaló ez az értelmezés, mint az, amely a felelős működést meg nem térülő kiadásként értelmezi, és korlátozott erőforrásokra hivatkozik. Szerintünk lehetőségként kell rá tekinteni.

Eddigi tapasztalataink szerint a nyereséges növekedés egyik mozgatórugója a vállalati felelősség. Ennek fényében a felelős vállalatirányítással foglalkozó csapatunk  egy háromszintű megközelítést dolgozott ki, mely az akciók három lehetséges csoportját különbözteti meg.